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創意城市發展顧問查爾斯.蘭德利(Charles Landry)先生受要來台協助針對台北發展創意城市觀察,分享與都市更新處合作出版的書籍創意台北勢在必行。講座中不時談到他的書中發表的觀察經驗,及運用自身參與的國際經驗分享,提供政府與民間建議與討論:



Video 01

創意城市與創意工作者
從創意人才選擇工作的方式,談發展創意都市的急迫性與重要性

分析台灣創意產業目前的問題,包含目前產業還未重視創意人才的潛力與重要性。演講中談到因應創意城市競爭,城市必須思考自身的獨特性。台北的獨特性:從氣候、飲食、巷弄文化。並小結吸引人的地方特色要素,與吸引人的地方元素。

  • 吸引人的地方特色要素: 具可能性、連結與串聯、自我實現、具啟發性
  • 吸引人的地方元素諸: Dynamic edgy & vital expressive、Calm & place of tranquility、Soulful & Spiritual & lofty、Walkable healthy green、Connected beautiful well、Designed & so on & rich layers of culture.


Video 02

談都市規劃的典範轉移:都市發展的軟體

都市是人造文化的表徵(Every City is Cultural Artifact),從全球化的影響說起,談到當代都市規劃的典範轉移,向政府文化部們說明透過文化、創意規劃城市的新取徑及其重要性,及如何重新思考運用都市的資源以吸引創意人才等。

  • city 1.0 工程思維的都市建設,重視硬體;到 City 2.0 軟性的都市主義,著重情感層面,如何帶來人與人碰面的喜悅,促進人們共事。而 City 3.0,都市發展的新取徑,非團塊化的發展,而是有更多小型的活動產生。透過案例闡述當前國際 Pop up culture 移動性及 Network thinking的發展。並藉此檢視台北的開放性:每一個台灣人都很友善,但整體看來,對於與外來者合作的方式仍有進步空間


Video 03

談文化、創意經濟與創意城市

從何為創意經濟談起,論述台灣的文化部門有責任透過文化形塑都市的任務。



Video 04

當代文化創意現象消費文化與博物館結合、古蹟與文化創意

提出兩個當代文化創意經濟發展現象:

    • 品牌結合博物館,或與藝術家合作,提供新型態的購物體驗。如 Gucci、Ferragamo 與博物館合作;2012 年 LV 與草間彌生合作的案例。
    • 真實地理位成為一個象徵,廣泛使用於世界各地,例如:倫敦的蘇活區 (SOHO),成為世界各處氾濫使用的名字

 

古蹟再利用於文化創意需要 (Heritage and Creativity)

提出國際許多古蹟再利用案例,說明建設硬體耗資甚鉅,Icon mania 相較於建造一個巨大的文化建築量體容器 (Container),或單純將古蹟化為博物館外,須思考建構內容及軟體的重要性。

分享幾個有趣的古蹟再利用成為年輕人 Co-working Space、舊空間成為新型態博物館空間的案例:

  • 芬蘭赫爾辛基的 Ikea Factory,新產業時雇用人數較先前還多
  • 荷蘭蒂爾堡 (Tilburg) 的織品博物館,新舊交織符合21世紀需求的博物館
  • 荷蘭鹿特丹的都市卷 Voucher,提供年輕人運用選擇,老空間成為創意孵化所
  • 法國舊游泳池改造為博物館 (La Piscine Museum),老泳池的新生命

 



Video 05

台北,邁向創意城市的建議

The city is a work of art. It's a living work of art.

強調創意城市的改造過程,最重要的是溝通,而不是投入的資金,透過不同的合作對話,才會帶來資金與財富。表達對對台北、台灣抱持正面態度,提出說明目前觀察到台北的問題,同時也提出解決建議的策略與方向。

關於台北創意孵化空間的問題:

  • 台北目前的幾個創意孵化的空間,還多是空曠的長廊,甚至未提供讓人們停留與喝杯茶的空間;未能建立讓人願意彼此互動、共同進行活動的氛圍。
  • 目前台北有許多年輕人抱怨台北房價太貴,沒有空間使用,實際走訪觀察發現,台北仍有許多閒置的老房子 (台灣路周遭20分鐘步行路程)。值得作為未來潛力的創意孵化所,提供有需求的創意人才使用。 邁向創意城市的補救方法 (Remedy)
  • An integrated talent strategy
  • Grasping creative economy: 目前台灣的6個文化部門無法涵蓋所有創意經濟活動,需要注意到這部份的發展。政策立意良好,然而應用面上仍有進步空間。
  • Cheapness& property development: 與地產開發合作
  • Connections Strategy: 與不同部門合作,國際的合作。
  • 案例: 好樣 (VVG)認為可以提供的最大的建議是,台灣需要建立起橋梁bridging the gap,並運用混合的策略 (Mingling strategy),促進不同部門、組織間互動合作對話,串連文化與經濟、文化與都市規劃、文化與科技、握有資金的人與新進參與者 (money people and new player)、中央與地方政府、文化與各式創意產業。

延伸閱讀:
創意台北,勢在必行電子書 
查爾斯 ‧ 蘭德利先生 「臺北,邁向創意城市」 演講摘要
從都市再生看前進基地 / CHARLES LANDRY

其他 Charles Landry 相關活動訊息:
Charles Landry「台北,邁向創意城市」 講座
國際創意城市顧問查爾斯 • 蘭德利先生查爾斯 • 蘭德利先生
10/11-10/16來臺,協助臺北市建構「創意城市」


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