回上一頁
「2014年6月,中山創意基地URS21在營運期滿後宣告熄燈,正式回歸政府進行後續規劃,《後都市的共生╳共創:中山創意基地URS21》是基地經營三年的成果記錄,邀請你再次參與其中。」

中山創意基地的土地資產是一種從國家手上短期借用、由地方主導的模式。經過3年的時間,已生產出暫時性的城市生活文化地景,此一轉變是否與未來中山區再生有關聯的價值?其已經激發了很多居民與專業者的新想像。 


營造城市轉變過程中的「生活與地景」多樣性 

這3年來,中山創意基地經由轉變而累積的價值,以一個使用者的觀點而言,個人發現這是「生活與地景」多樣性機會的生產。生活是日常生活與社會人際的對應關係,地景則是一個載體。中山創意基地的轉變過程中,一方面對於舊空間的解放提供了一個新的機會,另一方面則是對區域新的生命提出了一些新的啟示。從「生活與地景」脈絡去理解,中山創意基地的環境轉變過程該如何延續?又該如何掌握「生活與地景」的多樣性?從這個案例可以有以下4項對照性反差:

  1. 關閉 vs. 開放 從1972年至2009年,近40餘年來,這裡原是屬於公賣局菸酒配銷處,歷經城市空間的轉變,由原本封閉的場域轉變成一個公共開放場域。
  2. 菸酒配銷 vs. 文創產業育成 將功能單一、提供特定機關儲存用途、具有阻隔性的菸酒配銷所,轉變成為文化創意活動的孵育空間。
  3. 單一使用 vs. 社區公共開放空間使用結合 中山創意基地在都市計畫的土地使用支配中,被規定為單一商業區。後續如何演變,考驗著城市規劃如何從單一的商業使用,轉變為一個兼容並蓄,既符合商業使用,也可以滿足社區公共使用需求(綠地、廣場、新的社區空間資源),創造兩者相互對話的機會。
  4. 私有 vs. 公共:根據目前所能取得的資訊,中山創意基地所有權屬於財政部國有財產署,準備要納入變產計畫。也就是說,未來的處理此基地的邏輯,可能從台北市政府暫時管理的階段,回歸到財政部國有財產管理機關:將土地視為資源,透過BOT或地上權的設定,或是透過都市更新條款招商開發等方法,逐步轉變到私部門手上。在如此互相再對照的多樣性之中,我們渴望在基地再度轉變的過程中思考:即使這個基地在城市生活文化地景的變革過程中,終將私有化,如何透過多面向的公共討論與對話機會,仍保持某種程度的公共化空間的使用方式。


因此,財政部國有財產署將土地從台北市政府收回後,即將面臨一定程度的私有化,該如何續留一部分公共化的機會?這是「關閉 vs. 開放」、 「配銷 vs. 文創」、「單一使用 vs. 社區公共開放空間使用結合」、「私有 vs. 公共」的問題。在城市轉型的過程中,此個案可以讓我們反思如何創造「生活與地景」多樣性的機會.....

bookLIST-0730-01_620

整內容詳見《後都市的共生╳共創:中山創意基地URS21》


top